技术授权给德国公司，拥有6项国际标准、265项专利……17年的摸爬滚打，让中航富士达科技股份有限公司（以下简称富士达）从一个租住民房的“5人小团队”，发展成为引领行业走向世界的佼佼者，斩获了一项项至高殊荣，小企业究竟有何“大魔力”？记者近日走进富士达，一探究竟。
富士达是一家专业生产射频连接器的高科技企业，每次4G通讯发展的背后都有富士达的技术上的支持。同时，在卫星、导弹控制管理系统等军工领域也有其身影。走进富士达，墙面上随处可见有关“佛、道、儒”等的国学智慧；车间、办公区、走廊上贴有诸如“用鹰一样的眼睛发现质量瑕疵”“钻石品质，精益求精”的质量箴言，在这里，你感受到的不仅是浓郁的国学民间传统文化，还有浓浓的质量氛围。
每天上午10时半，该公司厂区里所有员工都会随着音乐舞动起来，他们身上散发的精气神，透出的快乐与自信，深深感染了记者。“这是我们员工的上午休息时间，下午也有一次，这也算是我们企业家庭文化的一种体现吧。”富士达总经理郭建雄说。为提升员工国学“德”文化和受益水平，富士达创造性地提出了“快乐工作、幸福生活”、建设公司“大家庭”、“相亲相爱一家人”等企业文化，让每一位进入富士达的员工得到爱、学到知识、赚到钱，更重要的是感悟到人生的真谛，借助员工的无限创造力、想象力，特别是通过家庭式企业文化的巨大凝聚力，实现公司的战略目标。
通过“爱”文化的建设，员工之间形成了伙伴式的和谐关系；“家”文化的创立，使公司成为运用国学智慧管理企业的典范、技术创新的典范、军民融合的典范、混合所有制发展模式的典范。郭建雄说：“中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量，将中华五千年博大精深的民间传统文化与西方现代理念有机结合。”
在参观完富士达的实验室后，记者探究到了他们成功的又一利器，那就是重视自主创新，坚持标准引领。“谁拥有了标准谁就拥有了竞争的主动权，现代企业的竞争说白了就是标准的竞争。”郭建雄说出了自己的看法，“尽管我们的祖国近两年在科技领域发展迅猛，但非常多的企业仍旧停留在卖人力和卖产品的阶段，只有不断在技术上创新，通过做国际标准才能极大的提升企业的国际影响力。”
与大多数创新型科技型企业一样，富士达对研发技术队伍和与之相辅相成的知识产权管理部门的重视一直伴随企业未来的发展历程。如今，富士达已经建成三大实验室，并建立知识产权办公室，形成上有分管领导，下有专职人员，以及分布在各研发部门的兼职人员的知识产权管理队伍，从而把项目研发、技术引进等与专利文献检索、专利申请等工作有效结合。
郭建雄指着一根电线说：“这根线就是我们去年的一项重要发明，过去3G通讯网络的手机基站接下来的是9根线根线变成了两根线，这就是创新。这样的创新解决了过去9根线散乱而导致的安装维修不方便的问题。这项技术为企业再次赢得了国际地位，它已授权给德国罗森博格电子公司。”
以技术、标准为引领，树立了富士达在中国连接器行业的国际地位，也确立了其在射频连接器行业的领导地位。从2007年起，富士达提交了亚洲连接器第一项国际标准，打破了欧美长达半个多世纪的垄断；从2015年7月起，我国每一个上天的卫星里都有富士达的产品。截至目前，富士达已向IEC国际电工委员会提交了9项国际标准提案，其中6项国际标准提案慢慢的变成了正式的IEC标准，成为中国拥有国际标准最多的企业。同时，公司还拥有技术专利160项，企业技术标准900余项，成功转化为国家技术标准23项、国家军用标准53项、航空工业（行业）标准两项和公司产品质量标准319项。真正的完成了连接器由“中国制造”向“中国创造”的产业报国梦想。
抓质量，毫无疑问是一把手工程。“车间会从3方面抓质量，一是每天质量例会，主要反省前一天质量上的问题；二是每月一次质量座谈会，由高层主持，把出现过质量上的问题的员工召集到一起，反思问题发生的原因；三是每天要在生产线上进行多次巡检，纠正不良的操作行为。”该公司包装车间主任孙佳说。
因为技术过硬、产品质量放心可靠，富士达成为总装备部树立的全国新机制企业从事军工配套的典范。富士达在国际市场树立了中国零部件的质量品牌，产品远销20多个国家和地区。
